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      國企改革深化提升行動，是面向新時代新征程作出的一項全局性、戰略性重大決策部署。衡糧集團繼國企改革三年行動取得良好成效后，穩步發力，把握關鍵根本，進一步強化黨建引領，推動產業賦能，把改革走向縱深，有力推動企業轉型和可持續發展。

      一、以黨建引領為指揮力，掌好改革方向舵

      （一）學好“理論課”，提高黨員政治素養

      以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記重要講話、重要指示批示精神及二十屆三中全會精神。明確學習方向，以多形式、高要求不斷提高黨員干部的政治理論水平，筑牢黨員思想根基。2024年共組織理論中心組學習11次，開展“第一議題”學習11次。

      （二）落實“實踐課”，持續提升基層組織力

全面落實“三會一課”、主題黨日等制度，建立健全黨委領導班子聯點支部抓黨建工作制度，著力開展“一課一片一實踐”活動，集團三個支部在2023年度全部成功創建“三星”黨支部。

      （三）創建“示范崗”，發揮黨員先鋒模范作用

集團持續深入開展黨員示范崗和示范倉活動，發揮國有糧食企業黨建優勢，把黨建引領作用體現在保障糧食安全的各環節、全過程。2024年創建黨員示范崗3個，黨員示范倉1個。

      二、以產業發展為增動力，落實重點領域布局
 

      為充分發揮國有企業擔當，保障我市糧油安全，集團積極探索與國企、民企合作的多種模式，統籌資源，構建糧油產業鏈，促進產業協同多元發展。

      （一）集聚產業建設，運營糧油科技核心園區

      為創新傳統行業，發揮產業集聚效應，集團聚力打造核心產業園區——衡陽糧油科技產業園。該項目將構建集倉儲、生產、科研、物流、運營等多維度的糧油集成區，實現糧油產業突破性轉型升級。

      （二）開創自主品牌，夯實糧油自主深加工基礎

      集團根據“大衡糧倉”項目前期市場調研，成立專職銷售職能的衡陽市衡糧生態農牧有限公司，于2024年銷售業績再創新高。針對市場的多樣化需求，在供應商與經銷商合作方面雙向攻破，尋求了多種民企合作方式，增強了自主品牌的影響力，為集團實現糧油自主深加工提供了前期經驗，奠定了良好基礎。

      （三）立足主責主業，拓寬自貿糧經營業務

      集團2024年經營糧食共96313噸，在圓滿完成省儲糧16338噸和市儲備糧3337噸輪換、市儲糧新增3000噸輪入任務的情況下，為做大公司營收，增強企業經濟實力和市場競爭力，集團加強與廣西、廣東等地的合作交流，把握政策動向，深挖市場行情，與民企合作探索開展自貿糧業務新模式，2024年共收購貿易糧4093噸。

      （四）聚焦研發創新，打造糧食戰略科技力量

      集團與湖南新發展農牧科技有限公司合作，組建成立衡陽市衡糧農業科技發展有限公司，嚴格規范鎘超標糧集中安全轉化。并在該公司推行職業經理人試點，率先嘗試職業經理人崗位股權激勵。在此基礎上，衡糧農科積極開擴新的發展模式——研發多肽谷，多肽谷在禽類養殖的多方面優勢獲得了養殖戶及專家的高度認可，且作為全國首創原粒稻谷生物轉化飼料，更是為鎘超標稻谷處置難題提供了有效解決途徑，展現出強大的創新性與社會價值。

      三、以盤活資產為續航力，建立安全生產長效機制

      （一）穩收租、創增收，確保國有資產保值增值

      在經濟形勢嚴峻的背景下，集團以盤活閑置資產為導向，秉持“保、穩、拓”的工作思路開展資產租賃業務，2024年積極落實租金“應收盡收”原則，成果顯著。2024年計劃收入320萬元，實際全年收入達349萬元，完成率109%，超額完成年度既定目標。

      （二）盤資產、強管理，確保國有資產不流失

集團根據部署要求，全面開展“三資”清理清查工作，共厘清集團低效、無效、閑置“三資”共計37項，賬面價值25.48萬元。通過資產清查，最大限度發揮國有資產效用，挖掘遺留資金、優化在用資金，更好地發揮資金杠桿作用。

      （三）嚴排查、抓落實，從嚴抓實整治風險隱患

      集團深入貫徹習近平總書記關于安全生產的重要指示精神，始終將安全生產工作置于首位。通過構建系統完善的安全生產責任體系，每月定期開展隱患排查工作，精準識別并及時消除各類安全隱患，切實將安全意識深度融入生產經營的各個環節。

      下一步，衡糧集團還將繼續圍繞做強做優做大國有資本的總目標，把堅持黨的領導和黨的建設貫徹于改革中，加快構建現代化產業體系，深化市場化經營機制改革，完善國企監督體制機制，高質量完成國企改革深化提升行動，為實現集團的可持續發展和區域經濟的繁榮貢獻力量。

撰稿人：張文嘉